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近几年,新零售之风席卷整个电商行业,农村电商也不例外。受新零售影响,农村电商原有的线上模式正在面临调整,供应链体系正在被改造,后电子商务时代的农村电商也在随着电子商务的整体变化出现新的风向,尤其是自2018年春天以来,农村电商供应链之争愈演愈烈。
当前人人都在说“消费升级”,但实际上,供应链对品牌以及产品的支持,远远跟不上消费者升级需求的变化。如果说二者是两条走路的腿,不能同步,就如同一个“瘸子”。供应链不给力,容易出现“缺货、断货”导致的交付延期问题,进而造成产品上市滞后。如此,产品生产出来以后,消费者或许已经不再需求,最终又会给企业造成“库存”的麻烦,甚至是更大的损失。
罗辑思维创始人罗振宇说过,“未来,在时间这个战场上,有两门生意会特别值钱:一是帮别人省时间;二是帮别人把省下来的时间浪费在美好的事物上。”
电商在农村领域竞争的端倪在2015年下半年已经显现,那时一些线下门店已经开始借用农村电商渠道来采购东西。到了2017年,阿里巴巴更是公开鼓吹供应链,到今天所有的电商差不多已经都进入供应链的竞争。新上市的拼多多是这样,正在火热成一团的社区拼购是这样,以盒马生鲜、叮咚买菜、每日优鲜等农产品生鲜平台的角逐更是如此,可以说得供应链者得天下!
农村电商现整体处于高速发展阶段,在助推当地经济增长、带动当地就业等方面发挥着积极作用,但是农村电商在发展中还有一些“短板”,其中供应链体系不完善是制约农村电商发展的核心因素,为了打破制约农村电商发展的瓶颈,各大主流电商平台频频发力供应链。
2018年2月京东新通路项目公布,将原来面向京东便利店的“线上店铺”系统在全部京东掌柜宝用户中推广,不仅把众多线下夫妻老婆店“搬到”线上,给其供货,现在进一步要支持他们网上同步开通小店。
2018年4月中旬阿里巴巴集团向汇通达公司投资45亿人民币,为农村市场提供包括品牌专供、下单平台、新零售系统、阿里云平台、物流系统解决方案等一系列服务。
2018年8月苏宁零售云正式启动,定位于县镇市场,主打3C、家电,并整合经营智能配件、极物和母婴等品类,背后的依托是苏宁多年积累的强大供应链。
2019年春,阿里巴巴又大幅投资申通快递,曾经只做第三方物流平台的菜鸟,正式开始了筑巢之路,曾经让电商视为畏途的物流重资产如今却竞相进入。
中国青年报社会调查中心对2022名受访者的一项调查显示,84.0%的受访者支持大力发展便利店,51.0%的受访者期待连锁便利店进农村。创造条件促使连锁便利店开进农村,这除了能满足村民们的日常消费需求之外,还有助于商业连锁企业进一步拓展农村市场,可谓一举多得。
此外,依托连锁便利店,相关企业还可以承载更多社会功能,延伸其他方面的服务触角。比如,支持更多优质工业品下行到农村;便利店售卖报纸杂志,方便村民文化阅读;在便利店设置自助银行设施,方便村民扩大金融消费;在便利店推行农村相关税费、补贴等代扣代缴、划转服务,协助农村进一步完善乡村治理等。一方面可以缓解原先独立建立农村电商站点可持续经营的巨大压力;另一方面可以对原先的农村商业体系进行数字化改造,推动农村电商综合发展。
据悉,此次各路大咖纷纷发力供应链后,阿里和京东并没有直接投入开店,而是以收编和“翻牌”传统的夫妻老婆店为主,用轻资产的身段侧重去输出供应链端口的能力。其背后的用意可分为三步走战略:
1.先让夫妻老婆店数字化,在带给他们数字化便捷经营的同时,拿走大数据;
2.再把电商相对成熟的供应链体系嫁接上,输出城市近乎过剩的电商供应链产能;
3.最后打通城乡,构筑城乡一体的供应链体系,包括商品流的整合、物流配送的成网、线上线下店铺资源的整合等,加速商业的网络化、智能化,从而让汇通天下的商业梦得以实现。
此时此刻,从事农村电商创业的人更应该观大势以谋前路,站高位而看长远!在农村电商进入供应链竞争时代的今天,得供应链者得天下!
来源:县域参考
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