
农侠会:三农领域产业社群(资源对接、案例分享、线上课程、线下活动)
做农业,本身就是利润薄,投入大。想要在农业领域赢得成功除了坚持和耐心之外,还需要在经营方法的独特和做事做人上的用心。
接下来,农业君(公众号搜索:农业行业观察)梳理了刘永好、杨国强、褚时健如何定位成功,又如何努力成功的案例。希望给各位农业老板、创业者、农业人带来启迪和思考。
刘永好:做好3点企业成功功容易
新希望董事长刘永好精彩分享了企业成功的“秘诀”。一是始终坚持脚踏实地、认认真真、量力而行、阳光规范、遵法守纪的干事作风。二是始终坚持既要“埋头拉车”,又要“抬头看路”,更要“仰头看天”的良好习惯。三是始终坚持“快半步理论”、超前意识、善于变革的创新精神。
杨国强:成功秘诀,懂得利益分享
世界级500强企业的碧桂园,创始人杨国强付出了半辈子的努力。2018年又宣布布局农业。
关于碧桂园的农业版图,杨国强的梦想则是这样的:包括现代设施农业、现代化农机、物联网和智慧农业等,将覆盖从土壤、种子、品质到生产流通的全过程。
当然,碧桂园农业产业链的起点不在种植,而在销售。目前的“主战场”是碧桂园旗下的连锁超市“凤凰优选”。中间的经销环节被省去了,凤凰优选直接向产地订货,无论是品种还是货量,都是以销定采。
在一次采访中,有媒体问成功的秘诀是什么?杨国强说,,懂得利益分享大概是第一要义。
在农业领域,杨国强就是采用“利益分享”。除自建基地外,碧桂园在生产端主要采取合作模式,根据市场需求,企业制定生产计划,但不负责生产,而是通过与农村合作社等签订采购合同,由后者来生产,生产成本也由他们承担。
“我们不是去要农民的田,我们是跟他们成立合作社,请他们入股。”杨国强说,碧桂园会和农民一起分享利益。
褚橙:要善待自己的员工
其实,企业或者品牌的成功都是背后人的成功,只要有一批死心塌地的人才可以助推企业或品牌成功。
褚橙的成功重要是来自“善待自己的员工”。
根据褚时健的分享中得知:褚橙每年人工成本200多万元,一部分是支付给农民的。果园按照面积又转为承包给农民管理,每月支付农民500元工资做生活费,到摘果的时候,按照公斤数量给予农民奖励。
2009年一公斤0.5元,每户果农产量能达到四五十吨,也就是两万元的收入。褚时健采取激励措施,将果园的利益与农民利益捆绑在一起。农民非常现实,满意就干,不满意就不干。
最后,任何一个企业或者企业家成功都不是偶然事件,而是必然事件。其中,包括企业的定位和经营方法,还有做事做人的领悟。
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